为提升技术服务平台的使用效率与开放共享水平，强化对矿产成矿与预测、喀斯特环境演变与生态安全、深空深地深海等前沿领域的科技支撑，地球化学研究所公共技术中心（以下简称“所级中心”）制定并实施系统化改革方案，构建了高效统筹、规范运行、科学核算、激励创新的运行管理体系。
一、统筹管理机制
设备统一管理：通用性较高的仪器设备划入公共实验室，由所级中心直接管理；专用设备则委托科研部门或课题组管理。新增设备根据经费来源与通用性统一分类管理，改善科研条件项目重点支持公共实验室及重点发展方向所需平台建设。
人员统一管理：公共实验室技术人员由技术中心统一管理，实施分类考评与浮动绩效分配机制，推动技术成果转化收益合理分配。设立专门技术职称通道，由中心组织职称评审，并统筹负责设备研制、创新项目申报、成果评奖及技术培训等工作。
场地统一配置：公共实验室用房面积不计入科研部门或课题组面积，实现资源集约高效使用。
收支统一核算：严格执行“收支两条线”原则，所有收入与支出由财务部门单独核算、统一管理，强化预算执行与审批监管，确保资金规范使用。
二、运行管理架构
管理架构：设立所级中心与技术委员会。所级中心负责日常运行，包括项目申报、任务承接与成果登记等；技术委员会由所内外技术专家、科研骨干组成，负责审议平台建设规划、仪器购置计划、项目评审与制度制定。任务与合同管理：分析测试任务分为所内与所外两类，分别通过“分析测试申请表”和分析测试服务合同进行规范管理。支持科研、技术及管理人员承接所外任务，并依法开展技术合同登记与税收优惠办理。流程标准化：依托“分析测试信息管理系统”，参照CMA体系实现从样品登记到数据输出的全流程标准化管理。知识产权管理：分析方法按项目打包进行科技成果登记，作为收益分配依据。任务承接与收益分配机制清晰，保障团队与个人权益。
三、核算管理体系
建立独立的内外核算账号，实施全成本核算，涵盖房屋、水电、设备折旧、人员绩效及管理费等。所内服务按成本补偿与非营利原则定价，所外服务参照市场价格，实现收费合理透明。四、创新与激励机制
鼓励科研人员与技术人员组成联合团队，开展技术方法创新，成果登记后团队共享转化收益。设立青年技术攻关项目、科技创新成果奖，开展年度优秀实验室与个人评选，强化人才培养与正向激励。通过上述体系的构建与实施，地球化学研究所公共技术中心将进一步提升资源共享水平与技术支撑能力，为研究所的科研创新与前沿探索提供坚实保障。